截至目 ，我国工程机械企业的核心零部件主要依据进口的局面仍未根本性改变，国内企业要想走出去就要先了解目标国的政治形势， 重要的是实现本土化，工程机械产品要贴近当地市场的需要，研发、 售、服务 加贴近当地需求。 　　

          虽然中国工程机械企业海外布局速度加快，但与世界 的行业龙头企业相 ，我国工程机械行业还处于走向世界的初级阶段，国家化水平也仍然处于 较被动的位置。海外市场的拓展不但 大抬升了这些企业发展的天花板，而且也增 了抵御局部地区出现 济危机的抗打击能力。 　　

          2011年我国工程机械企业海外收入占 收入的20%以下，而世界工程机械龙头海外收入占 般都 过50%。在2011年，美国卡 彼勒在北美地区以外的收入占 为70%，日本小松在日本以外的收入占 是达到81%。 　　

          海外巨头成功的 验对中国工程机械企业来说 疑是 本珍贵的教科书。查看日本小松的发展历程不难发现，小松先后进驻巴西、墨西哥、印度尼西亚等欠发达地区，1995年进入中国，都抓住了发展中国家的成长机会。他们积 与当地政府合作生产，雇佣当地的技术人员。同时日本小松与不少发达国家海外企业进行合作(如美国的德莱赛、德国的哈诺马克)，与海外企业的合作帮助小松走出了国门，获得了 流的技术和设计能力，实现了跨越式发展。 　　

           相 于美国卡 彼勒从始至终伴随着世界工程机械的发展，日本小松则 历了国内市场基本饱和后走出国门并迅速跨入世界 列的过程，其发展路径显然 得具有相似 点又同属亚洲地区的中国工程机械行业借鉴与学习。