“有人说，做制造业太辛苦了，就像农民种稻子 样， 粒 粒播下来， 粒 粒收 来，但中国如果少了这样很执着的人，能够耐得住寂寞的制造者，中国的装备制造业就做不起来。 论怎样，我始终对中国工程机械产业充满 心。”

　　在刚刚结束的 球工程机械产业大会暨50 峰会 ，徐工董事长 民对工程机械行业的未来走势进行了 面而透彻的剖析。面临持续的行业下滑和市场萎靡， 民表示自己并没有对中国的工程机械失去 心，他表示愿意像农民种稻 样，坚守着工程机械行业。

　　中速时代须坚守

　　近年来，随着国家整体 济增长方式的转变，以固定资产投资为拉动的工程机械行业，永远地告别了“四万亿”投资下的 速发展时期，开始进入了需求不足、产能过剩和竞争加剧的中速时代。从2011年4月起，连续30个月的行业下滑，让许多企业开始动摇对工程机械行业的 心，对此， 民表示，自己 定会坚守，徐工 定会坚守。

　　“环境变化时，很多人容易浮躁，看哪个产业 ，哪个挣钱都去干哪个，就会把 力分散，资 分散，那样是永远成不了 个世界级的企业，成不了受人尊敬的企业。有人说，做制造业太辛苦了，就像农民种稻子 样， 粒 粒播下来， 粒 粒收 来，但中国如果少了很执着的人，能够耐得住寂寞的制造者，中国的装备制造业就做不起来。所以，我认为 注 些，坚守这个产业，不被其他 益所诱惑，徐工才能真正成为 具国际竞争力的，让世人为之骄傲的企业。”

　　 民的坚守，是几十年扎根于工程机械行业的结果，同时也是充满 心的结果。但 民表示他的自 自我安慰。“我的 心，不是盲目乐观，而是 种科学的态度和对 济形势理性的分析”。

　　确如 民所说，有相关部门数据显示，从今年7月份到9月份，中国制造业PMI 直在回升。工程机械行业作为制造业中的重要产业，在PMI的持续回升中，也将走向复苏步伐。国务院发展研究中心宏观 济研究室张立群也表示，今年5月以来，基础设施投资1-5月同 增长5.6%，1-9月同 增长 升到10.5%，这种增速回升趋势、将对 括工程机械行业在内的整个投资的回稳产生积 作用。

　　中速时代亦是冷静的时代

　　 济的回暖给人力量，但是带领徐工坚守工程机械，还需要切实的行动策略，不能 靠 念。

　　“我 喜欢冷静的时代，虽然 较困难 点，现在增长还是没有达到去年的水平，但是增长的质量在提 ”。 民认为，在行业下滑期， 须始终保持着冷静的头脑，积 调整的战略，才可以帮助企业找到新的发展路径。

　　 民在谈到冷静时，还提及了另 个关键词，那就是“ 瞻预判”。 民说，现在的工程机械企业，就犹如 辆行驶中的车辆，亟需从 速减为中速。而身为企业的驾驭者， 定要未雨绸缪。在面对 济减速时，不能 是具备应急的能力， 定要用 具 瞻的眼光，站在国家 济发展趋势和行业未来走势的 度 ，预见到 速发展下 方出现变化的可能，提 思考 新路径。

　　在他看来，随着行业的减速和中外企业的 度融合，几年以后，工程机械行业将进入 个 球后竞争时代，企业之间将由竞争走向竞合，也将由单 的产品竞争走向 球化的品牌竞争。为了创赢后竞争时代，徐工也早早地有所准备。

　　今年初，徐工在考虑未来产业发展格局转变的 提下，提出了“三个 加注重”，即“ 加注重 济增长的质量和效益； 加注重体系运行的效率和务实； 加注重产品技术的先进性和可靠性”。不到 年的时间，徐工就已实实在在地看到了成效。 市公司徐工机械2013 半年的费用控制、现 回款及综合毛 等健康指标持续向 ，大大增 了市场逆势之下的风险控制力，整个集团的健康指标同样在向 。

　　现在，已有业内人士把“三个 加注重” 作徐工的可持续发展观，也有 家建议，整个工程机械企业都需要“三个 加注重”。

　　创新引擎加速布局 球

　　除了调整自身、 健筋骨，准确把握行业发展方向也是当下工程机械企业的紧要任务。在此次TOP50峰会 ， 济学家汤敏也结合当下的 济形势，为各位企业 层提供了自己的建议。他认为，中国的企业在中速时期 须走出去。而且新 轮的走出去，除了采用直接投资的方式，还应该 括企业向国外转移的方式，“国际化”应成为各家企业的 择。

　　 民对此深表赞同。2012年，在国内市场低迷、国际市场需求削弱的严峻形势下中国工程机械出口 额182.24亿美元，同 增长14.48%，零部件出口同 增长11.36%。在这种形势下，加快布局 球市场也就成了徐工的 然 择。

　　从2010年开始，徐工开始加速其在欧洲的投资，2010年至2013年期间，徐工在欧洲的投资约2.6亿欧元，目 已拥有海外员工 3800多人，其中98%以 为本地员工。徐工还在 球构建起280家海外 业 商、10个海外备件中心、350多家海外服务站的 球营 服务网络。而 周刚刚在德国运营的徐工欧研中心和采购中心，也 将助力徐工进 步整合 球资源，创赢后竞争时代。

　　在谈到“走出去”时， 民还提到了 个新的关键词，即“三大引擎”。为了加快实施海外战略，徐工 别制定了“创新引擎”、“品牌引擎”和“ 息化引擎”的“三大引擎”战略。当记者让 民对“三大引擎”进行排序时，他毫不迟疑地说，“创新引擎” 对是驱动徐工国际化的 大动力。

　　“徐工之所以能成为24年来中国工程机械行业的排头兵，靠的就是创新，创新是 个国家进步的灵魂，也是徐工存在的灵魂”。 民说，如果把创新 做企业的生命， 点都不夸张。

　　目 ，徐工以“智能化、轻量化、节能环保”等方向为突破口，为产品的发展指明了正确的方向，也引领着行业的发展方向。2013年，世界 大能级徐工4000吨级履带起重机实现了 球首吊，该产品突破 球履带式起重机行业6万吨米级技术的局 ，开创了8.8万吨米的世界级 度；徐工生产的世界 大1600吨 地面起重机，国产 大12吨装载机，第四代智能化成套筑养护机械，也都与国外同行已站在同 平台 。徐工还在 端液压阀、新型电控变速箱、智能控制系统等核心零部件研发 取得重大进展。

　　眼下，还有 件事使 民倍感欣慰，那就是另外两大引擎也在共同发力。“品牌引擎”立足于徐工与国际 端品牌的合作，实现了双品牌驱动的效果；“ 息化引擎”打造了服务云、管理云、 息云的“三云驱动”，实现了徐工在 球的 息化统 管理。在三大引擎的共同驱动下，徐工的国际化步伐已日益加快。

　　携手行动 大步向

　　在此次峰会 ，有不少业内人士纷纷预测，未来的三到五年中，工程机械行业将 历大洗牌，很多品牌会被兼并，很多会消失。对此， 民的眼神中充满了坚定，“徐工是 个不断追求卓越的企业，我相 徐工 定会在那时成为世界级企业，领跑 球工程机械行业”。 民的坚守，是 种 心，也是 种决心，“我想工程机械行业的春天永远都在，而且是越来越 。我想对中国工程机械企业来讲，在走向世界的时候，我们应该携手行动，大踏步的迈进 球。”